CULIACÁN.- La falta de preparación y
capacitación en los miembros de quienes forman parte o se integran a los altos
mandos de una empresa familiar es uno de los principales obstáculos a los que
se enfrentan los negocios sinaloenses, que amenazan su permanencia en el
mercado.
María Concepción Peña González, presidente
de Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, capítulo Culiacán, aseguró que
un número significativo de empresas familiares en el estado fracasan al no ser
capaces de trabajar en equipo y conciliar sus intereses.
"Ha habido muchas empresas en Sinaloa
en que los hermanos o los amigos se hacen socios e inician una empresa y
después de un tiempo cierran, cada quien tiene diferentes ideas y formas de
pensar, cuando comienzan no hay problemas porque tienen el mismo ideal, pero
esto cambia, entonces es indispensable que las personas tomen un curso o
diplomado para poder coordinarse", manifestó.
Error
La dirigente empresarial señaló que es
común que los empresarios comentan el error de basar sus acuerdos y
obligaciones con sus socios empresariales sólo en la confianza que tienen en
esta persona, dejando a un lado la firma de documentos legales que den un
carácter de obligatoriedad a estos acuerdos.
"Cuando hay un lazo consanguíneo
dentro de quienes dirigen las empresas es cuando las empresas se separan,
porque hay más confianza que firmas establecidas, cuando el negocio es familiar
no hay nada que obligue a las personas a cumplir con sus obligaciones y eso
puede llevar a una empresa a cerrar", aseguró.
Objetividad
Peña advirtió que los socios principales
deben de ser objetivos al llevar a cabo el proceso de toma de decisiones en la
empresa y evitar que las relaciones entre los miembros de la familia afecten
negativamente en este proceso.
"Es necesario que las personas que
vayan a integrarse a una empresa familiar se preparen para eso y se adapten a
lo que les corresponde y que quien está al frente de la empresa no deje
llevarse por lo que diga el hijo, la esposa o por el esposo, porque se derrumba
el negocio, cuando una persona ajena a los socios principales empieza a
interferir en la empresa es cuando inician los problemas", comentó.
Capacitación
Peña González indicó que la falta de
interés en los empresarios por capacitar a los miembros más jóvenes de la
familia para el proceso de sucesión puede causar desequilibrios internos en la
empresa.
"Lo primero que nosotros debemos de hacer
es que cuando nuestros hijos están pequeños acercarlos a la empresa, que la
conozcan, que la sientan, si al hijo no lo integras a la empresa desde joven,
llega queriendo componer el mundo, desconociendo cuáles son las bases de tu
negocio, y es más que nada por ignorancia y hay muchas empresas que han
quebrado precisamente por eso", dijo.
"Ha habido muchas empresas en Sinaloa
en que los hermanos o los amigos se hacen socios e inician una empresa y
después de un tiempo cierran"
Fuente: http://www.noroeste.com.mx/publicaciones.php?id=696463
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